下载后可任意编辑企业集团财务管理问题解答一、 关于预算控制的权力制衡是什么1、 预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。2、 预算组织体系的设置应满足两个基本原则: 一是各组织权责利对等原则; 二是决策权、 执行权、 监督权三权分立原则。3、 在实际工作中, 预算编制的决策权应掌握在集团总部, 执行权由各预算单位负责组织实施, 监督权由内部监督机构来行使。4、 预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法, 而是一种新的管理机制。二、 企业集团组建所需有的优势有哪些?单一企业组织要集成、 演化为企业集团, 必须有优势。惟此才能辐射外围企业加入集团之中。一般认为, 母公司所需的组建优势有: 1．资本及融资优势假如母公司没有资本优势, 组建集团也就成为一句空话。资本优势不单纯表现在母公司现存账面的资本实力( 即存量资本实力) , 更重要的是其潜在经过市场进行资本融通的能力( 即未来资本实力) 。因此, 推断母公司资本优势主要考虑母公司自身的存量资本实力和未来融资能力两点。2．产品设计、 生产、 服务或营销网络等方面资源优势对于产业型企业集团而言, 集团总部的产品研发、 设计、 采购、 生产、 营销网络等能力, 是做强做大集团的根本保证。母公司只有具备上述各项中的独特优势, 方可与被并入企业形成互补, 从而形成真正意义的企业集团。在这里, ”资源”的概念是广义的, 它具有价值性、 不可复制性、 排她性等根本特征。3．管理能力与管理优势管理能力是指母公司对企业集团成员单位的组织、 协调、 领导、 控制等能力。母公司只有自身练就了很强的管理能力, 并逐渐形成一套有效的管理控下载后可任意编辑制体系( 管理优势) , 才有可能开展对并购并”输出管理”。需要注意的是, 企业集团组建中母公司的优势和能力并不是仅上述中的某一方面, 而是一种复合能力和优势。其中, 资本优势是企业集团成立的前提; 资源优势则企业集团进展的根本; 管理优势则是企业集团健康进展的保障。三、 企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?参考第二章的相关内容把握。四、 分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点?企业集团财务管理体制是指依据集团战略、 集团组织结构及其责任定位等, 对集团内部各级财务组织就权利、 责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限, 其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容...
