下载后可任意编辑一、 单项选择题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其它行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( ) D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或经过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上但低于 50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )。C.重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。A.编制集团合并报表4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。A.财务功能6.横向一体化企业集团的主要动因是( )。C.谋取规模优势7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。B.资本优势8.在企业集团组建中,,( )是企业集团进展的根本。A.资源优势9.在企业集团组建中, ( )是企业集团健康进展的保障。D.管理优势10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )C.财务业绩表现11.从企业集团进展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U 型组织结构12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。B.股权关系13.依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心 A.战略决策和管理14.在集团治理框架中,最高权力机关是( )。D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( ).A.子公司或事业部下载后可任意编辑16.分权式财务管理体制有( )的优点。D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中,( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。C.财务人员培训体系19.( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。B.事业部财务机构20.集监督权、 执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( ).D 混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团进展目标并规划其实现路径的总称是( )。A.企业集团战略22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调( ).B.整合管理23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( )的特点。C.动态性24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( )B.生产战略25.企业集团财务战略含义,不包括下列(...
