下载后可任意编辑企业风险防控体系总则 在物流服务过程中, 潜在的风险较多。为确保企业的物流服务工作能够圆满的完成, 企业制订了相应的控制体系。市场风险 一、 潜在市场风险。由于物流服务刚刚处于起步阶段, 现在虽然呈现上升的进展态势, 是当前市场的大部分属于潜在市场, 成熟后的市场容量有多大直接关系到物流项目的开展的市场拓展范围。 二、 市场竞争风险。市场上竞争对手的状况对物流项目的开展前景有很大的影响。 三、 需求变动风险: 是指由于企业不可控的其它因素导致物流需求方的需求发生较大变动甚至整个物流项目的终止, 致使企业无法实现既定目标, 或者寿命过短。四、 上游市场变动风险: 物流企业的上游市场的变动, 包括提供物流服务所需要的能源(比如原油、 汽油)、 劳动力市场价格的变动等等, 可能会导致企业的运营成本上升, 从而对物流项目预先定价形成压力。市场风险控制一、对物流需求行业进行细致深化调查, 进行市场细分。找到企业的市场定位。二、提高企业敏捷性, 迅速响应市场需求, 树立品牌效应, 并不断开拓新市场。下载后可任意编辑三、项目启动前做好市场分析, 增强可行性分析和对经济进展远景预测。四、在物流项目合同中注明需求方减少物流项目的数量和提前中止项目所承担的经济责任。五、物流项目启动前对上游市场的变动进行分析预测, 做出合理定价, 项目运作期间坚持竞价购买。管理风险一、组织变革风险: 在企业相互协作中可能会出现一些在管理和组织方面的冲突。造成组织协调失衡, 管理失控, 导致整个物流运作的失败。二、沟通风险: 企业中的联络渠道的堵塞或相互主动沟通的积极性不足会导致各项物流活动在时间进度上和安排上的脱节, 导致物流服务与实际客户需要的物流服务不一致, 个整个物流运作造成时间上浪费和资源上的损失。三、 信息传递风险: 信息处理过程中, 系统故障造成信息传递延迟、 出现差错的风险。操作人员工作失误造成企业延时配送、 发错和错运等风险。四、 信用风险: 物流交易过程中, 物流交易的一方不能履行给付承诺而给另一方造成损失。以及物流交易一方无法履行责任而使另一方蒙受担保责任损失。五、 人力资源风险: 人才流失、 绩效度量与奖励制度与绩效预期不匹配、 团队协作同个人承担责任相矛盾。下载后可任意编辑六、 收益分配风险: 不能公平的对待利益分配, 导致员工伙伴工作积极性和合作紧密度下降。管理风险控制一、对伙伴企业进行企业...
