下载后可任意编辑优质医疗资源下沉实施方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑优质医疗资源下沉实施方案为进一步提升基层医疗服务能力，推动乡村医疗卫生一体化管理，促进分级诊疗制度深化实施，根据《四川省人民政府办公厅关于推动医疗联合体建设和进展的实施意见》（川办发〔 〕75号）等文件要求，结合我院实际情况，特制定优质医疗资源下沉实施方案：一、工作目标经过县级医院优质医疗资源及优质医疗技术人才的“双下沉”，以基层医疗卫生机构业务科室建设为重点，引导基层医疗卫生机构分类、差异化进展，进一步提升基层医疗质量及拓展医疗业务进展能力，促进基层医疗卫生机构“服务能力提升，服务效率提升”，提高基层医疗卫生机构在群众中的信任度、影响力和满意度，22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑巩固和完善基层医疗卫生体系，构建和强化基层首诊、双向转诊、分级诊疗格局。（一）基层就诊比例逐年提升。（二）基层专科建设。（三）基层服务水平显著提高，所有基层医疗卫生机构均可开展中医药服务。（四）双向转诊机制更加健全。二、工作要求（一）实行目标管理。支受援双方根据需求实际签订帮扶协议，明确帮扶期末目标，每年制定年度帮扶计划，年度帮扶计划内容包括本年度计划开展帮扶的项目、诊疗人次目标、帮扶人员安排、帮扶时间安排等。支援医院指导和协助受援单位根据功能定位，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑结合各乡镇（街道）经济社会进展状况、地理环境和交通条件、服务人口和医疗服务需求等因素，重点针对当地的疾病谱和薄弱科室，以提升服务能力和文化内涵为核心，明确支援重点，开展全托管或科室对科室的帮扶，制定具体实施步骤和措施。（二）实行责任管理。支受援双方要根据确定的帮扶目标定期开展自评，不断改进对口支援工作。支援医院对口支援落实情况绩效考核支援医院评价、当地群众满意度评价。支受援双方必须明确支援和受援单位主要领导为共同第一责任人，科主任为科室帮扶的共同第一责任人，以及具体支援、受援医务人员的年度任务。对在支援过程工作不主动、不履职，工作任务未完成的单位和个人实行问责。（三）实行退出机制管理。对工作落实不到位、绩效考核不达标42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑的支受援医院、科室、人员，予以解除支、受援资格或调整支、受援关系。三、合作类型鼓舞县级医院与基层医疗卫生机构建立多种形式的合作办医模式，根据县级优质资源存量和基层医疗...
