下载后可任意编辑供应部三标体系运行总结12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑供应部质量、环境、职业健康安全三标体系运行情况报告 6 月 1 日起，供应部在公司统一部署下，在部门内部全面推行质量（GB/T19001- ）、环境（GB/T24001- ）和职业健康安全（GB/T28001- ）三项管理体系。现在经过 3 个月的运行，供应部逐渐摸索出行之有效的管理模式。形成了“管理有目标，过程可监控，执行有记录，结果有考核”的良性循环状态。以下就体系运行以来所做的工作表述如下：一、目标的分解与执行在目标计划管理工作中，供应部将公司的方针、目标、以及实现这些方针和目标的计划层层分解到部门每个办公室。在对目标分解时，我们兼顾质量、环境和职业健康安全的要求，供应部22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑的整体目标主要有：1）协调好供应计划，确保生产正常运行；2）根据市场行情及生产需求合理控制原材料库存；3）控制好原辅材料和设备材料采购质量，满足生产需求；4）实现合同履约率 100％；5）确保供方无投诉；6）每年添加一批新的供应商；7）做好仓库安全管理；8）控制火灾发生率为零；9）加强安全培训，提高全员综合素养；10）遵守公司各项规章制度；二、围绕目标实现所做的工作自各项目标建立以来，供应部积极动员、全员参加，为保证所分解各项目标的实现，我们主要做了以下工作：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、充分利用部门例会、部门安全学习，加强员工职业技能的培训，经过部门自查各岗位卫生保持和法律规范工作的执行情况。对自查中发现的问题要求责任人立即整改，对违纪现象依据相关管理制度实施奖惩，以确保每一名员工的“工作过程有法律规范，工作流程有监督，监督工作有结果”，真正使各项质量工作的管理横到边纵到底，持续改进有成效。2、对物资需求做到平衡利库，编报物资需求计划。根据煤气化公司批复的采购计划，严格根据采购程序采购物资，督促物资按时到货，确保生产正常运行。 3、对员工进行职业健康安全教育，根据管理手册要求，依照《突发事件应急预案》手册举办消防、触电等 10 多项关于职业健康安全方面的培训学习，在体系实施以来供应部未发生重大伤亡和重大火灾42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑事故，未发生触电事故，员工轻伤负伤率为零，未造成任何因事故引发的经济损失。4、在废弃物的治理方面，对一般废弃物的处理方面，废旧包装物、废纸则集中回收变卖到废品回收站。三...
