下载后可任意编辑供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略0 引 言 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它是对从供应商到最终用户之间的物流、资金流、和信息流的管理和控制，经过进行企业之间的协调合作，减小不确定性，优化提高业务过程的运行效率，从而提高供应链整体运作效率，获得更多增值的管理模式。1 供应链管理下的库存优化需要关注的因素 供应链管理是一项综合性复杂工程，其中包括许多相互联系、22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑相互冲突的方面，供应链系统的库存优化只是其中的一个环节。供应链管理下的库存优化服务和服从于供应链整体管理，它需要考虑供应链管理的要求。供应链管理下的库存优化需要关注的因素总结如下： (1)供应链的整体性 在良性的供应链下，供应链整体功能必会大于各个供应链成员独立运作时的社会功能。在进行供应链的优化过程中，必须站在整个供应链的角度来分析和讨论库存问题，从供应链系统的整体考虑。可是，供应链是由上下级成员相互联系、协调、控制、组织形成的整体，供应链成员在运作过程中有自己的相对独立性，直接经过核心企业进行整体上的优化控制的难度是很大的。因此，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑在供应链的整体优化过程中，以分析讨论供应链成员的优化控制为基础，从供应链全局把握优化控制方向，充分利用优化理论的最新进展，尽可能地做到供应链管理的整体化。 (2)供应链的层次性 供应链库存系统的层次关系比较明显，这为分析讨论供应链成员带来了便利，先从较低层次的供应链成员企业库存分析讨论，甚至从各个企业的内部进行优化控制，然后冉上升到整个供应链来综合分析和优化。供应链的层次性不是以企业为唯一的划分依据的，供应链所要达到的目标影响和决定不同企业在供应链系统中的地位，有的企业处于领导地位，有的企业处于从属地位，这需要企业根据在供应链系统中的作用进行定位。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 供应链上各成员是独立的经营主体，有其各自的经营战略、市场目标、技术水平、运作水平以及各自的企业文化，它们必定为自己的生存和进展进行竞争。怎样才能使它们能在层次上加强相互联系是一项复杂的课题。在当前状况下，供应链成员问的联系程度处于参差不齐的状态，这与供应链成员之间的无缝化、集成化联接的目标还相差甚远。怎样处理...
