下载后可任意编辑信息进展部经理工作法律规范1岗位名称: 信息进展部经理岗位所在流程: 任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用1) 规划公司的信息体系并组织实施; A 信息系统功能初步设定B 内部需求调查及讨论C 软件供功能调研D 形成整体规划E 规划调整与优化F 组织实施G 实施进度控制及质量控制H 阶段成果及汇报I 实施计划调整与优化形 成 系 统 框架、 系统蓝图; 系统规划、 系统实施明确的系统功能图明确的规划可操作的的实施计划笔记本电脑与业务关系密切、 易用、瞻性、息处理综合能力2) 组织制定公司数据标准及信息保密制度; A 数据报表收集B 数据标准讨论C 数据层次划分D 数据标准制定E 信息保密制度调研F 信息保密制度的制定与讨论G 保密制度的形成H 保密制度的实施I 保密制度检验及维护形成‘公司数据标准’; 完成公司数据保密制度数据标准应该得到各个使用部门的讨论并认可; 保密制度能够得以在公司推行保密制度的可操作性下载后可任意编辑3) 规划公司数据分析系统并组织实施; A 分析需求调研B 分析需求细分C 分析体系编码D 分析软件的开发E 软件测试、 开发资料整理F 相关的培训G 使用与维护形成‘公司分析系统’包括后台数据库系统、 分析模块系统; 形成公司独立的数据分析编码体系分析数据的披露能够形成制度分析系统应得到使用部门的认可; 编码体系能够在公司推行分析系统与业务需要紧密相关4) 组织建立行业情报体系; A 行业情报进展情况调查B 公司内部情报意识教育C 公司情报需求调研D 公司情报体系需求分析细化E 初步情报信息分析及情报披露制度建设F 情报系统建设商谈判G 情报系统建设H 情报分析与使用形成‘公司行业竞争情报系统’系统的全面性; 系统的可操作性; 系统函盖的深度与广度广泛的社会资源能否得到认可与执行3下载后可任意编辑5) 参加公司进展战略讨论, 向总经理提供决策依据; A 公司内部经营分析B 外部竞争情报分析C、 行业宏观情况的掌握与分析D 对公司的总体战略进行细化, 制定实现战略目标的方法方式E 寻找新的盈利模式根据要求提交‘战略分析报告’; 开展专项的讨论, 提交专项报告; 形成公司未来战略进展讨论的基本模式报告的深度与广度; 报告数据的准确性; 报告的及时性; 报告的可操作性广泛的社会资源要极力避开‘以偏概全、6) 协助总经理处理公司各部门之间流程冲突, 协调部门间关系; A 日常流程冲突的处理B 新的...
