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下载后可任意编辑信息机房工程施工组织方案设计12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目 录22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、机房工程管理概述1.1.机房工程内容 1.1.1.建筑装饰部分防静电活动地板的敷设;玻璃隔断;防火门窗安装;1.1.2.弱电管理系统门禁系统的安装及调试;漏水检测系统的安装及调试;温湿度监测系统的安装及调试;消防报警系统的安装及调试;视频监控系统的安装及调试;1.2.机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板工程。2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。3) 实行有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素养的施工队伍,实行先进的施工管理方法和施工技术。5) 实现安全生产和文明施工。1.3.机房工程管理办法1.3.1.项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作范围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制,从而能够保证机房系统的工程进度。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.3.2.设计控制为满足电子信息机房的要求,系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。1.3.3.工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。1.3.4.质量监督管理控制为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,根据 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二、机房工程项目组织及人员介绍2.1.施工组织总体部署2.1.1.施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同的履行。在规定的工期内完成合同,而且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标,我司组织了由我司丁伟先生为项目总经理的强有力的项目管理班子,负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。2.1.2.施工作业人员配置本机房工程工程专业人员估计高峰人数 :15 名其中,管理人员 2 名,工程技术人员 13 名。2.2.工程组织机构本项目由...