下载后可任意编辑信用社综合业务系统年终决算工作实施方案信用社( 银行) 综合业务系统年终决算工作实施方案( 讲话 稿) 今年是全省农村信用社综合业务系统全面进展的关键年度, 是金信卡、 财税库银及信贷管理系统等系统正式上线运行的第一年, 随着业务进展, 新业务系统的不断增加, 综合业务系统数据量急剧增长, 而全省农村信用社网点分散、 地域范围广及员工综合业务水平较低, 致使全省 今年综合业务系统决算工作难度加大, 而综合业务系统的决算工作要求必须保证时间和质量
为全面做好全省信用社年终决算工作, 确保综合系统安全、 稳定运行, 现将今年综合业务系统年终决算工作安排如下: 一、 今年决算与 年决算比较 ( 一) 相同之处: 1、 管理体制、 指挥体制、 责任体制不变
今年决算工作继续 年决算的管理体制, 继续实施指挥中心体制, 由各市、 县、 信用社”一把手”负总责, 相关部门和人员统一实施指挥和管理体制
2、 基本的操作框架没有变化
今年决算实施和操作基本上延用 年的规定和流程, 应该说基本的操作框架没有变化
3、 决算主体没有变化
今年决算工作的主体依旧是以法人为单位, 即利润分配以法人为单位实施
未统一法人县级联社必须以法人信用社为单位实施利润分配
4、 各项会计政策基本没有变化, 年决算文件当中大部分会计政策没有变化
( 二) 不同之处
1、 系统业务范围增加
一是今年综合业务系统新增了银行卡业务( 含 ATM 业 、 财税库银业务等等
特别是银联业务, 是一项新业务, 务) 、 银联公司、 人涉及客户、 其它金融机构、 特约商户( POS) 民银行、 信用社等等, 且银联公司下发了文件, 这就更增加了决算的难度
银联公司继续操作( 存款余额问题) , 存款报表存在不一致的问题
二是信贷管理系统上线
信贷管理系统同综合业务系统密切相关,下载后可任意编辑
