下载后可任意编辑光电企业企划部主任考核指标1下载后可任意编辑某光电企业企划部主任考核指标任务绩效: 指标项考评目的/内容考评标准公司进展战略讨论情况 确保公司持续、 健康进展公司进展战略是否与企业内部资源相匹配, 是否适应外部环境的进展和变化公司战略实施分析情况 保证高层及时掌握公司经营状况是否密切跟踪公司的业务进展, 并对公司经营及时进行分析和上报; 报告分析的准确性、 全面性; 规划推动实施 情况保证进展规划的贯彻落实阶段性目标的明晰性, 配套实施方案、 策略与步骤的合理性、 可行性; 阶段性成果营销战略规划与方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、 合理性; 营销策略的可行性、 有效性; 营销策划方案的质量保证营销策划方案的市场投放效果与某光电的销售经营目标的连贯性和一致性编制营销策划方案的合理性、 可行性; 营销策划方案实施的效果; 差错不多于[ ]处; 营销策划方案制造的经济价值; 年度营销工作目标的制定和完成情况保证公司的营销目标能够按计划完成销售预测是否合理; 销售收入年递增不低于[ ]; 年实际销售收入/目标销售收入完成百分比; 销售计划执行情况; 资 料 收 集 、 分析情况为高层决策提供信息支持国家宏观经济与产业政策、 竞争对手、 行业动态、 市场需求等资料收集的及时性; 分析报告的数量与质量; 应对方案的及时性和执行效果企业文化建设情况营造良好的企业文化氛围企业文化建设计划明确、 实施到位; 员工满意度法律服务保证公司良好的法律运行环境, 使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、 法律事务的效果重要任务完成情况上级主管的重大活动期初确定里程碑( 包括截止时间、 阶段性成果、 质量标准) , 期末检查是否按期完成2
