光缆整治服务方案

下载后可任意编辑光缆整治服务方案12024 年 5 月 29 日 光缆线路整治项目服务方案二零一三年二月下载后可任意编辑目 录32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑1．工程概况1.1 工程概况一览表工程概况一览表 表 1-1序号项 目内 容1工程名称2工程地址赤峰境内3工程性质光缆线路整治4建设单位6施工单位7工 期按合同及建设方要求8质量目标优良9工程规模2 项目组织2.1 项目部组织结构 1.公司组织架构42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑52024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 2.代维项目部组织架构2.2 项目人员、车辆、工器具组织计划 人员及车辆配置每维组配置 2 台,人员 6 名;运维任务安排根据实际情况进行安排,并增加相应运维人员车辆。工具、仪器仪表配置1、申请人计划用于本项目的自有主要机械设备:设备名称数 量型 号制造商购置年份现 值(元)光纤熔接机8TYPE-39中国 1200光纤熔接机(带状)4TYPE-65中国 36500光时域反射仪4E6000C中国 44000光源/光功率8OLS2/OLP35中国 3000发电机83KW中国 1000GPS8海王星 400中国 950倒链83 吨中国 1800安全帽30无中国 20安全带30无中国 70脚扣10无中国 50绝缘鞋30无中国 4062024 年 5 月 29 日项目经理项目经理助理运维二组 综合运维一组运维三组运维四组下载后可任意编辑绝缘胶手套30无中国 150对讲机10建伍 TK-3207G中国 90笔记本电脑5清华同方中国 2500打印机4Scx4321中国 10002.3 项目部主要管理人员岗位职责 项目经理职责(1)对工程项目从开工到竣工全面负责,并确保项目承包指标(安全、进度、质量、成本)的实现。(2)选配项目经理部成员,完成项目经理部的组建。(3)分解项目承包指标,明确各成员的职责分工,确定绩效考核机制。(4)确认本工程特别工序和关键工序,确定质量管理点。落实项目部人员的质量责任,对完成项目的质量目标负责。(5)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。(6)负责与甲方的沟通协调,及时将顾客需求体现到工程中,提高客户的满意度;积极响应客户、监理的问题反馈并作出相应的改进;及时处理工程中遇到的问题。(7)上报上一月基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数。 质检员职责(1)根据质量控制计划,进行日常的质量检查控制,并填写相关的质量控制文档。(2)进行日常性的抽检,关键工序的全过程跟踪,以及关键材料的检验试验。(3)分析工程质量检查结果,提出检查结论及相应的改进措施...