全面成本管理及实施方案样本VIP专享

下载后可任意编辑全面成本管理及实施方案全面成本管理全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化, 各成本控制单位处于不同的管理层次, 具有各自的成本预决策内容和权利, 因此, 树立总目标的前提下, 必须调动企业各层次员工的积极性和制造性, 以优化成本投入、 改进成本结构、 规避成本风险为主要目的, 对企业经营管理活动实行全过程、 广义性、 动态性、 多维性成本控制的基本理论、 思想体系、 管理制度、 机制和行为方式。 所谓”全面”包括三个方面, 即全员、 全面、 全过程, 亦称为全面成本管理的”三全性”, 以保证企业整体进展规划和经营战略的顺利实施。全面成本管理包括以下几方面: 全面成本管理过程如下图: 下载后可任意编辑全面成本管理的实施方案: 工艺优化及生产成本管理、 营运成本管理、 费用管理。而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。成本控制标准主要包括融资目标、 销售费用和管理费用率、 应付账款余额目标、 降库存目标、 降成本目标、 产品质量目标; ( 一) 工艺优化、 生产成本管理方面为了法律规范公司产品成本核算, 加强成本管理及控制, 结合本企业相关产品的生产经营特点, 利用 ERP 系统( 金蝶 K3) 设定了总账、 销售、 采购、 成本等管理模板。从原材料、 辅料、 机物料、 燃料、 人工成本及产品成本方面进行有效的成本核算管理。具体如下表: 表 9 成本核算管控成本要素成本核算管理管理结果原材料-利用 ERP 系统严格控制来料检验条码扫描入库、 领用根据 BOM 单制定生产任务单按单结算材料领用严把质量关准确及时做好系统出入库工艺及损耗率准更新及时材料领用准确, 避开浪费辅料利用 ERP 系统制定标准包装 BOM 单回收包装材料再利用辅料目标考核系统核算包装成本节约包装费用计划控制辅料成本机物料、 燃料及动力机物料燃料考核目标每季度盘点机物料仓计划控制机物料、 燃料及动力-确保机物料领用准确性、 合理性人工成本采纳工厂承包责任制引进先进机器设备调动工人积极性, 提高生产效力利用先进设备, 节约人工成本产品成本每月产品产量成本考核 以销订产, 及时做好系统出入库每月盘点, 出具产品超期报表设立废品仓库确保产品质量, 提高产品优等品率计划生产, 降低库存, 盘活资金账实相符, 处理超期产品及时处理废品, 整顿仓位二、营运成本管理营运...