下载后可任意编辑公司企业管理策划案样稿1XX 公司企业管理策划案应 用: 该策划案对于强化工业企业内部管理, 提高决策层驾驭企业的能力, 有着积极的借鉴作用。内 容: 随着世界经济一体化的进程, 企业竞争已经抹去了国界线。在共享机遇、 挑战、 风险的起跑线上, 谁能适应市场的变化, 得心应手地驾驭自己的企业, 爆发最大的竞争力, 谁就是胜者。可是, 怎样才能驾驭好企业呢? 策划人的思路是, 企业各项管理的组合如同一个散落的大网, 要想撒则去收则拢, 网沿必须穿上长绳, 长缨在手, 纲举目张。策划人就是以这样的思路, 在企业管理策划中, 以强化企业综合管理为纲, 提高了决策层驾驭能力, 经过企业管理的资源整合, 能力的协调进展, 水平的整体推动, 实现了企业管理策划的目标。策划人在接手此案伊始, 凭借二十余年企业管理策划经验, 则发现企业管理之漏端是缺乏管理的综合控制。为此, 策划人在经考察和决策层同意后, 以”企业综合管理诊断为力点, 方针目标管理为主线, 指标考核联挂分配为推动”从强化企业综合管理入手, 编织了一张纲举目张之网, 完成了企业管理策划。经 实践认证: 工业总产值、 销售收入同比增长为 154%、 130%, 为策划案即定目标——工业总产值、 销售收入、 经营承接额的102%、 106%、 103%, 平均预测准确率为 104%, 在策划人经历中, 应属一项成功的策划案, 故自荐于同仁, 渴求评正。 下载后可任意编辑案 例: XX 实业总为横跨二、 三产业纵揽十四个行业的集团型企业, 由于制造业高投入低回报的拖累, 至 9 月策划人加盟时, 企业仍旧处在负债经营和亏损的边沿。在公司授命下策划人接手此案。策划人一进入角色, 便发现总公司上下信息梗塞, 视汇报为控制, 行业公司各自为战, 各职能部门勤于服务, 忙于事物, 作风堪佳, 则管理错位, 碌碌而不为, 总部处在难以驾驭状态。据其表象分析, 策划人向公司提出: 以综合管理诊断为力点, 以方针目标管理为主线, 以考核指标联挂分配为推动, 从强化企业综合管理入手, 编织一张纲举目张之网的策划思路。思路经公司认可后, 进入了方案拟订过程。一、 企业综合管理诊断企业综合管理诊断同任何专业诊断一样, 都有其诊断内容、 标准和价值。只有弄清其内容、 标准和价值才能进行有关信息搜集, 进入整理、 推断和创新的策划过程。策划人从事大型企业策划工作二十余年, 对企业管理有较深的讨论, 其综合管理价值理论...
