下载后可任意编辑公司基本建设工程施工管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑基本建设工程管理制度编号:XNMJ/JJ/GS 001- A第一章 总则第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量,对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合有关法律规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥投资效益,特制定本制度。第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。第二章 组织管理体系第三条为了加强公司基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目,公司成立基本建设领导组,基本建设领导组成员名单见附录一。第四条基建领导组职责:(一)根据生产、工作、生活的需要,讨论决定公司年度基本建设项目及投资;(二)听取基建部关于基建项目进展情况的报告,审批单项工程项目及投资;(三)讨论决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程;(四)讨论决定工程设计的重大变更;(五)基建领导组每季度召开一次会议,听取基建情况汇报,讨论决定基建方面的重大问题,如有特别情况可临时召开,会议的时间、内容、地点、参加人,由基建部请示领导组组长决定,公司办公室负责会议的通知,记录并及时编写会议纪要,基建技术方面记录由基建部负责记录并整理;22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（六）领导组会议由组长主持召开,组长外出由第一副组长主持召开。第五条基建领导组下设基建部,是领导组的执行部门,负责全公司基本建设的管理和具体实施工作。第六条基建部职责:(一)贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、法律规范及技术标准;(二)收集相关资料,为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据;(三)提出工程项目立项的建议,组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。(四)参加工程项目的招议标工作,凡公司的基建工程项目必须进行招议标;基建工程项目的招议标由基建部提出申请,由企业管理部负责组织。招议标参加人员:领导组组长、副组长 3 人以上。设计、质检人员、企业管理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。所有基建工程项目招议标后,必须签订合同书,合同书必须遵守国家合同法,所有参加人员都必须签名。(五)工程完工后,组织工程验收;(六)工程验收后,及时审查施工方决算和施工资料,确保工程资料(特别是保证资料)的齐全完整,并及时入档保存。(七)加强对工程监理单位的管理和协调,加强对本公司施工人员的管理、考核和培训,加强同财务部、董事长办公室等部门的及时沟通协调,确...
