加强软件项目管理 提高软件开发质量 软件质量与项目管理的关系 软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面： （1）功能性：软件的功能要满足用户的要求，在预定环境下能够完成预期的功能。 （2）易用性：用户容易理解和使用功能，操作方便，符合用户业务习惯。 （3）可靠性：软件按照设计要求，在规定时间和条件下不出故障，具有异常捕获功能并提供异常处理与恢复功能。 （4）效率：降低系统资源的开销，响应时间快，提高用户工作效率。 （5）可维护性：遵从统一的标准和规范，编码具有良好的可读性。为满足用户新的要求，或当环境发生了变化，或运行中发现了新的错误时，能够对一个已投入运行的软件进行相应诊断和修改。 （6）可移植性：一个软件（或软件的部分功能模块）能再次用于其它相关联的应用。 由以上软件质量要素相对应的要求可以看出，软件开发过程中从需 求、设计、编码、测 试 到 上线 验 收 的任 何 一个环节 ，都 将 对软件质量产 生重 要影 响，因 此 为了开发出符合软件质量要素要求的软件产 品 ，必 须 加强对软件开发全 过程的项目管理。 软件项目的建 设按软件工程的生命 周 期法 可分为项目立 项、启 动 、需 求分析 、系统设计、系统开发、系统测 试 、系统上线 、项目验 收 和上线 后 评 估 等 9 个阶 段进行。加强软件项目管理，就 是 以软件工程的各 个环节 为管理主 线 ，将 动 态 项目管理贯 穿 其中，通 过对软件开发的项目范围 、项目进度、项目质量、项目沟 通 、人 力 资源、项目成本 六大 核 心 要素的集 成管理，实 现软件开发管理效能的最 大 化，从而 大 大 提高软件开发质量。 把握需求，准确立项 软件开发项目的提出，应由迫 切 的业务需 求来驱 动 。很 多 不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发，并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。因此软件项目业务需求的迫切性、技术实现的成熟性、经济效益的可行性等方面的因素，将对项目的成败产生直接影响。 软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件项目的立项建议，对立项目的...
