劳动力计划及保障措施 （1）劳动力投入计划 动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排： 本工程的主要工种：拆除工、安装工、电工、装修装饰工等和其他普通工种等。 合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。 施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。 劳动力基本要求： 1）遵纪守法、身体健康。 2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。 （5）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 劳资部门依托 公司的劳动力资源 优 势 ，抽 调考核合格的施工班 组 ，按时 段要求分批 进现场。 选 择 性 的借 鉴 当 地 施工队 伍 施工技术，并重 点考核，以促 进班 组 工艺 上的学 习 交流 和技术竞 争 。 对已 进场的队 伍 实施动态 管 理，不 允 许 其擅 自 扩 充 和随 意抽 调，以确 保施工队 伍 的素质和人员相对稳 定。 现场管 理人员应对现场作业 情况有充 分的预 计，及时 调整 计划。 根 据 现场情况作好各 施工区 内 的劳动力数 量、工种调配 工作，以便 集 中 力量对重 要部位 和主控 工序 进行施工，满 足 进度需 求。 必 要时 安排加 班 作业 ，同时 作好安全及后勤 保障工作。 （2）劳动力的技术保证措施 公司劳资部门将组 织 大 批 与我司长 期 合作的合同班 组 进场，这 些 技术工人参 与我司多 项大 型 高标 准工程的施工作业 ，组 织 纪律 强 、综合素质高。 区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。 按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。 ...
