5.1 勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。 相关流程有： ➢ 施工、开通工作流程 ➢ 设计变更流程 ➢ 系统开通流程 ➢ 工程领退料流程 ➢ 工程管理流程 具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等 ➢ 我公司市场部及工程服务中心召开工程会 议 ，认真 贯 彻 整体工程精 神 ，根 据 移 动 公司和具体工程业 主 有关要 求 和工作量 ，制定我公司工程施工计划 和规范，并 与 移 动 公司确认。 ➢ 我公司收 集 和整理过往 相关工程的图 纸 及总 结 经验 ，并 与 移 动 公司在经验 和技 术 上 共 享 ，将以上 各项实施全面 教 育 。 工程开展前 期 收 集 设计文 件 、确认工程进度计划 ➢ 我公司与 移 动 公司相关人员联 系，与 物 业 协 调 ，收 集 施工图 纸 ，记 录 收图 时间 ，了解工程完 工要 求 时间 和工程现场情 况 ，且 将资 料进行存 档 。同时核 实移 动 公司有关配 套 设备 安 装 的准备 情 况 。 ➢ 根 据 工程进度计划 确定工程开工时间 、队 伍 、车 辆 和预 计完 成时间 。 ➢ 工程人员培 训 流程 ➢ 信息 反 馈 处 理流程 ➢ 资 源 管理流程 ➢ 文 档 管理流程 ➢ 我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 ➢ 进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 ➢ 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。 ➢ 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 ➢ 在工程安装完毕...
