程序流程产品开发/ 整改提案总经理审核审批召开新品开发/ 整改工作规划会包材寻样膏体打样包材选样、竞价膏体选样包材确认，膏体初步确认质量板设计风格提案确认膏体二次打样，价格谈判新品条形码/ 商品编码编制包材实灌量、匹配性测试，厂家三证、文案资料收集和整合包装设计稿审核签字备案包材模具开模、打样包材打样审核，签板封存编制《产品配套表》，进行产品成本核算包材大货下单生产，OEM工厂下订单包材检验OEM合作方提供产前样、签板生产过程品质监控成品检验、入库 、留样程 序 具 体 说 明程 序 所 需 资 料 或 表 单确 定 产 品 开 发 /整 改 方 向 ， 内 容 包 括 开 发 目 的 、 市 场 现 状 、 风 格 定 位 、 系 列 名称 、 系 列 特 点 、 卖 点 、 外 包 形 式 、 目 标 消 费 群 分 析 、 竞 争 要 素 分 析 、 价 格 定位 ， 产 品 整 改 详 细 目 的 、 内 容总 经 理 审 核 审 批新 品 开 发 /整 改 规 划 ， 内 容 包 括 ： 创 意 设 计 风 格 、 新 品 品 类 、 功 效 、 核 心 技 术 /卖 点 、 内 容 物 状 态 、 品 质 要 求 、 香 型 等 ， 以 及 让 项 目 组 各 成 员 统 一 思 路 ， 明 确各 自 工 作 职 责 和 工 作 进 度 。1、 计 划 采 购 部 进 行 包 材 寻 样 （ 产 品 管 理 部 协 助 提 供 参 考 样 品 信 息 ） ， 并 取得初次报价 ；2、 产 品 管 理 部 填写“新 品 打样 需 求 表 ”（ 注明 品 名 ， 膏体 状 态 、 功 效 等 要求 ， 预计 零售价 ， 计 划 采 购 部 两个工 作 日内 联系 相应OEM厂家进 行 首次打质 量板。新 品 打样 需 求 表1、 计 划 采 购 部 把选取的 包 材 取得初步报价 ， 组 织质 检、 产 品 管 理 部 及 销售部门讨论确 定 并 经 总 经 理 确 认后， 由计 划 采 购 部 对包 材 （ 含包 材 配件） 货比三家， 进 行 议价 ， 最后确 认厂家；2、 膏体 到样 后， 计 划 采 购 部 收样 整 理 、 组 织评价 ， 两个工 作 日内 及 时给予OEM厂家答复。产 品 体 验表包 材 竞 价 表包 材 、 膏体 定 版后， 产 品 管 理 部 ...
