关于部队信息化建设的几点思考近年来,武警信部队息化建设,瞄准“四化一加强”(勤务管理智能化、指挥控制实时化、教管训保网络化、机关办公自动化,武器装备信息化得到加强)的建设目标,按照“一体化设计、模块化建设、标准化铰链、信息化整合”的思路,积极推进网系融合和功能拓展,建成了集现场感知、态势显示、辅助决策、实时指挥、要素保障等功能于一体,具有军事特色的执勤处突一体化指挥控制平台,基于信息系统的执勤处突体系能力得到显著提高
但是,这更使用我们清醒的认识到,信息化建设是一个庞大复杂的系统工程,涉及各个部门和不同领域,加之我们仍处于起步阶段,如何能够实现又好又快发展
我想重点应在认真贯彻科学发展观要求,适应武警部队双重领导体制和遂行多样化任务特点,全力推进“五个加快”上下功夫
一、始终坚持“上下结合、统分结合”抓好信息化建设顶层设计
军队信息化建设,涉及武器装备、体制编制、教育训练等各个方面,是一项十分复杂的系统工程,非常有必要搞好顶层设计,以避免各自为战、重复建设和互不兼容
同时,信息化建设也是一项具体任务,需集广大官兵之智、聚集广大官兵之力去具体实践和落实
再则,各单位的现状、担负的任务和环境也不尽相同
这些情况决定了信息化建设不可千篇一律,套用一种模式,上层应适度的“放”,使各单位在联系实际中寻找自身的坐标,探索自身的建设
因此,如何搞好上下结合,避免“统”得太死或“放”得太宽
最好是建立一种上下结合、军地结合、指技结合的决策机构,把握大方向引导部队信息化建设发展潮流
比如,20世纪90年代,美军已拥有250个财务系统,300多个物资管理系统,688个情报系统,以及数以千计的指挥控制系统,但这些各自独立的系统,在飞速发展的信息技术面前很快过时,结果造成了巨大浪费
鉴于此,要通过多种有效途径,使广大官兵认清部队信息化建设的优势所在,充分调动广大官兵的积极性,并注重将积极性引导到正