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□绝密、□机密、□秘密、□公开关于制造中心独立核算的具体实施方案的请示尊敬的公司领导：目前制造中心所负责生产的产品种类多、订单多样化，承接了更多的非直接生产产品服务
原有考核制造中心的关键指标因历史原因具有较大的出入，不能较准确的评估制造中心的实际价值
为了对外能准确计算其创造的市场价值，成本等关键信息，能与周边优秀企业对比看是否具有竞争力
能有效考评制造中心运营业绩，让制造中心各级部门能以部门、班组为最小运营单位，以“小老板”的态度开展日常工作
能对产品和顾客的需求做出迅速的反应
如果不能满足需求，业绩会受影响
有助于实施自我控制，因为实行了独立核算，各部门会为了取得更好的业绩，会更关注整体运营状况，同时要为整体业绩负责，从而能更有效实施自我控制，制造中心采取独立核算的运营方式，关于制造中心独立核算的具体实施方案，现请示如下：（一）模式定位包工不包料，但提供来料检验、异常处置、试产第13页共13页广州***科技有限公司
□绝密、□机密、□秘密、□公开导入、仓储等服务
研发直接输出研发成果，由制造中心负责所有后端生产工作
交易规则：提供研发资料与排产订单，制造中心按要求完成成品交付工作
按行业规则、专用工具、工装夹具、钢网等需发包方提供
（二）资源需求有50%以上的销售预测准确率能得到公司资源适当的投入，主要指设备优化等
制造中心对于整体成本、人员、组织架构等需要一定控制权优先保证内部生产的前提下，能接外部的加工订单运营数据与财务报表每月15号准时提供（三）收入直接加工费用收入试产费、工程费等收入人员外借、异常处理收入第13页共13页广州***科技有限公司
□绝密、□机密、□秘密、□公开（四）支出制造中心所下属部门的人员工资、福利、社保等按财务科目制费制造
