能耗定额管理制度1 范围本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用煤及能源计量等方面的定额管理要求，适用于焦作三合利众动力有限公司内部各部门。2 总则：2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，实行每月下达定额消耗指标,结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。3 能源管理组织机构：3.1 能耗定额管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系,方能搞好这项工作。3.2 能耗定额管理实行公司、部、运行值三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其管理兼职机构—生产技术管理部;生产运行管理部及有关部室设置能源管理小组;班组设立能源管理员,这样形成全公司性能源管理网络。3 .3 公司能源领导小组由生产技术管理部部长任组长，各有关部室及各耗能主要部门负责人为组员,生产技术管理部部长为兼职职能部门，负责办理日常事务，各能源管理小组由部长组长,有关技术员和有经验的工人参加，各运行值应配备一名能源管理员。4 用电管理制度：4.1 生产运行管理部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各运行值和及其各部门经济合理用电,力争本年度厂用电率和去年同期相比呈下降趋势，最高不能超过 16%。4．2 生产运行管理部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。4.3 为节约电能,岗位作业区严禁使用 500W 白帜灯，逐步改用高效节能灯具。4.4 严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请,分管领导批准,方可使用。4 .5 各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。5 用油管理制度：5.1 严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定，采用定额使用，点炉用油全年不得超过 90 吨。5.2 供应处应根据公司的生产计划，编制各种供油计划，及时购进生产所需的成品油。5.3 成品油进公司后应由经营部统一贮存保管。5 .4 经营部对每次进油都要过磅、记帐，并及时与进料单据核对。5.5 各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，油库管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量、严格计量。6用煤管理制度6.1 生产运行管理部应制定用煤计划，及时购进所需的燃煤，全年用原煤量不得超过 35 万吨。6.2 所进公司的燃煤都要过磅、记帐。6.3 锅炉运行人员应严格按操作...
