1/8对企业加强人才队伍建设的思考摘自《中国烟草》全国烟草企业经过近年来的改革发展，已初步建立起专卖体制下的现代产权制度和现代企业制度。立足新的起点，如何适应新形势，迎接新挑战，核心在人、关键在人才。按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的总体要求，从战略和全局的高度，全面、系统加强人才队伍建设，实施人才强企战略，推动企业实现全面、协调、可持续发展已刻不容缓。建立人才制度，健全人才机制制度建设是根本，应建立和完善与现代企业发展相适应的人才制度和机制。建立健全引人、选人机制。应建立紧缺人才和特殊人才引进机制。要研究紧缺人才和特殊人才引进的突破性措施，逐步打造紧缺人才引进“绿色通道”和特殊人才引进“特殊通道”。应健全多渠道、多方式、定向培养的选人机制。拓宽选人眼界，按照从国内到国外、从行业内到行业外、从企业内到企业外的思路，从高校、科研院所、行业企业等多个团体中广泛招募人才；丰富选人形式，采取外部引进、内外合作等多种方式，加强社会合作，形成刚性与柔性引入方式并存的局面；转变进人观念，在采取外部引进的传统“输血”方式的同时，大力引人定向培养的“造血”方式，变“找我所需”到“培我所要”。2/8企业应为提升人才队伍素质构筑培育平台建立健全人才培育机制。教育培训是提升干部职工能力素质、推进人才队伍建设的重要手段，应以更新、更高的要求，立足行业，加大培训力度，创新培训方式，有计划性、有针对性地开展内部培训，提升培训效益。应重视发挥学科带头人、老专家、技术骨干、技术能手的“传帮带”作用，逐步形成各类人才梯队。应建立各类后备人才管理制度，对后备人才实施动态管理，实现后备人才培养和管理的日常化和规范化。应按照国家和行业有关规定，逐步推行各类人才职业资格认证制度。建立健全用人留人机制。应坚持正确的选人用人标准，建立健全公开公正、竞争择优的选人用人机制，树立良好的选人用人导向。应以行业用工分配制度改革为契机，完善管理类、技术类、业务类、技能类人才岗位管理体系，打通各类人才职业发展通道，实现各类人才合理流动；继续完善职称评聘制度，探索实行首席专家、首席技师和首席操作工聘任制度，逐步建立各类人才领军人物动态培育和使用机制。应拓展人才发现视野，3/8拓宽人才使用渠道，进一步破除论资排辈现象，尽快建立优秀年轻人才破格提拔使用制度。应建立健全绩效考核制度，建立各类岗位考核指标，注重考核的针对性...
