煤矿班组长现场管理技巧

仅供参考 [整理 ] 第 1 页 共 5 页安全管理文书煤矿班组长现场管理技巧日期： __________________单位： __________________仅供参考 [整理 ] 第 2 页 共 5 页煤矿班组长现场管理技巧班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 改善生产现场，消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平， 应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。营造良好工作氛围， 为班组建设奠定基础。 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。加强民主管理。 生产期间 , 应定期召开民主生活会 , 要求全班职工都要积极提出一些合理化建议, 充分发挥民主监督作用。加强 6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入6S管理活动 ( 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) ，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安仅供参考 [整理 ] 第 3 页 共 5 页全卫生舒适的工作环境。发挥班组长的作用。 作为班组长， 在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力， 为此必须： 做好班组长的选拔、 培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的自治行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要...