关于提升烟草专卖内管工作水平的几点思考烟草在线专稿摘要:行业近几年来的内管工作取得了相当丰硕的成果,但是整体来看工作质量和水平还不高,因此,全体内管工作人员要以对内管工作认识的再提高为前提,以建立一支高素质的内管队伍为基础,全面整合内管监督职能,重点加强基层县局同级监管,广泛应用信息化技术,把内管工作推向纵深,使监管成效得到充分体现,内管工作整体水平提升到一个新的阶段
关键词:提升烟草专卖内管水平加强行业内部专卖管理监督工作是国家局党组立足“两个至上”行业共同价值观提出的旨在提高行业工作效率和促进行业规范自律,巩固和完善烟草专卖制度,促进行业持续健康发展,树立良好社会形象的一项重要决策
自2005年5月份全国烟草行业加强内部管理监督工作会议召开后,经过行业上下内管工作人员几年的努力,行业内管工作已经取得了初步成效
目前行业内管组织机构健全、思想重视、长效机制普遍建立,内管工作已经基本上达到了制度化、经常化,但是整体来看工作质量和水平还不高,内管作用还未得到充分发挥
加之,内管工作对行业的长远发展来说是一项必须持续跟进的重要工作,是不可能一蹴而就的
因此,当前行业专卖内管工作的首要任务就是在近几年来所取得的内管工作成果上,把内管工作推向纵深,使监管成效得到充分体现,内管工作水平提升到一个新的阶段
笔者根据近年来在专卖内管工作实践中了解到的情况,针对如何提升专卖内管工作水平谈谈以下几点看法
一、对内管工作的认识再提高
1、充分认识内管工作的重要性
国家对烟草实行专卖管理,垄断经营的管理体制,使烟草行业与其他行业相比具有了其自身的特殊性
基于这种特殊性,社会各界、消费者都给予烟草行业更多的审视和关注,因此我们必须更加严格的开展内管工作,作好自身管理,并努力使之成为每一位烟草员工的自觉行动,使行业的生产经营和管理工作严格规范,服务质量和水平达到客户和消费者满意,树立起一个对国家、对