下载后可任意编辑公司岗位价值评估方案1下载后可任意编辑名 称岗位价值评估方案文件编号TL-GZ11-033编制部门人力资源部页 次共 17 页第 1 页修改状态无一、 职位评估的原则 1、 职位核心性: 职位评估对岗不对人, 针正确是工作职位而不是当前在这个职位上工作的人
2、 一致性: 所有职位必须经过同一套评估工具进行评估, 在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培 训, 以求达到对各项因素的一致理解, 避开在实际评价中对意思理解的偏差
3、 因素无重叠: 职位评估考察的各项因素, 彼此间是相互独立的, 各项因素都有其各自的评价范围, 这些范围 彼此间是没有重叠的
因此在职位评估时, 要严格根据每一因素的 定义和范围来进行评判
4、 独立性: 参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估, 绝对不允许串联、 协商打分
5、 反馈: 对职位评估的结果, 应该及时地进行反馈, 让参加评估的人员及时了解职位评估的情况, 产生 偏差的原因以及其它人的观点, 及时调整自己的思路
为了保证结果的及时反馈, 数据处理应 与评价委员会的工作同步运行, 使评价工作提高效率
6、 保密性: 由于薪酬设计的极度敏感性, 职位评估的工作程序及评价结果在没有形成公司正式文件时处于 保密状态, 属公司机密, 任何人绝对不允许泄密, 评价结果在一定时间内处于保密状态
7、 针对性: 评价因素应尽可能结合企业实际, 这需要在实际评价之前, 与评价人员进行充分的沟通, 尽可 能使各类评价因素切合公司实际
二、 职位评估依据 职位评估的唯一依据是职位说明书, 职位评估人员必须严格根据职位说明书的描述进行职位评 估, 而不允许夹杂任何超出职位说明书描述的个人因素
三、 职位评估人员 1、 考评组, 也就是直接参加职位评估的打分人员
考评组是评估工作的主体, 全公司所有职 位的分值和排序要有考评组
