下载后可任意编辑公司工人效益工资发放方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑XXXX 有限公司工人效益工资分配方案1目的1.1 体现员工效益与企业的相合。1.2 调动员工工作积极性和制造性。2 适用范围适用于 XXXX 有限公司工人效益工资的分配。3考核指标序号考核指标分值权重定义计算方法数据提供部门数据提供周期1质量指标:作业不良改进率1.5 分0.15本月作业不良对应上月作业不良的改进率上月作业不良率-本月作业不良率生产部月直通率改进率1 分0.1本月直通率对应上月直通率不良的改进率本月直通率-上月直通率质量管理部月批次合格率改进率1 分0.1本月批次合格率对应上月批次合格率的改进率本月批次合格率-上月批次合格率质量管理部月2效率指标:人均小时产量改进率3.5 分0.35同种机型现阶段人均小时产出能力对应原始人均小时产出能力的改进程度现阶段人均时产实绩－原始人均时产实绩 ×100%原始人均时产实绩生产部月说明:如当月生产多种机型时,根据各机型的产量所占总产量的比例进行权重,将各机型人均小时改进率进行加权平均。 n即当月人均小时改进率 I=∑Ti*权重(Ti 表示某种机型的当月改进率) i=13交期指标:计划达成改进率3 分0.3当月生产计划达成率与其目标的差额当月生产计划达成率-目标计划达成率PMC 部月合计10 分1.04 评分方式4.1 生产部按月度对生产效率(人均小时产量)改进率、人为作业不良率进行月度统计,对比上月统计结果报总经办。 4.2 PMC 部按月度对生产计划达成率进行月度统计汇总,对比设定目标值(因外部因素影响生产的应调整生产计划),计算出计划达成改进率,将结果报总经办。4.3 质量管理部将直通率、批次合格率进行月度统计,对比上月统计结果报总经办。 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.4 总经办依据生产部、PMC 部、质量管理部上报结果进行行综合评分,依据综合评分给出当月效益系数等级,经主管副总经理批准后报财务部。4.5 财务部根据效益系数给出对应员工的效益工资额;质量管理部、生产部挂生产线员工,依据生产部<生产线考核方案>规定进行深度调整。5、评分等级5．1 作业不良改进率 m 得分评定:以改进的百分比率进行计算得分,得分分配按以下等级进行评分: 1.0%≤m 1.5 分0.8%≤m<1.0% 1.2 分0.5%≤m<0.8% 1.0 分0.3%≤m<0.5% 0.6 分0.1% ≤m<0.3% 0.3 分0.0% ≤m<0.1% 0 分-0.5 <%m<0% -0.5 分 -1.0 %
