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公司计财部的工作说明书

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下载后可任意编辑公司计财部的工作说明书12024 年 5 月 29 日岗 位 说 明 书(管理者)岗位编号: 岗位名称计财部经理所属部门 股份公司计财部直接主管财务副总经理直接下属计财部副经理、总帐、出纳、结算费用、成本核算、预算、赔额编写日期 7 月编写部门工作目的 : 为了提高企业的经济效益,发挥财务监督和服务职能,为决策层提供决策依据,在公司进展战略和相关财务制度指导下,制定本部门的各项管理办法,负责本企业的计划管理、财务管理、会计核算工作。工作职责1为保证公司财务管理的法律规范和有序开展,传达、制定与财务工作有关的各项管理政策、制度或规程。组织计划财务部制订相关管理制度和程序;落实上级单位或公司下发的各项财务管理规程或文件;汇报财务管理政策、制度或规程的执行情况;负责拟订本部门的工作计划,并组织实施。工作时间百分比:2.为了提供全面准确的财务信息,为进出口业务提供良好的服务,及时对本部门工作进行监督与指导负责股份公司的出口退税、核销、预算、成本核算、逾期帐款催收等项事宜;负责股份公司的资金筹措计划的制定与资金管理负责监督财务报表和会计凭证的填写,定期进行财务分析;负责年度计划指标的制定与监督实施。工作时间百分比:3.为了使财务工作有序开展, 协调财务工作与其它各项工作之间的关系负责对各子公司业务科室的协调工作;负责协调单据流转中出现的问题;参加管理评审,对相关管理体系的建立、完善和实施提出建议与意见。下载后可任意编辑工作时间百分比:32024 年 5 月 29 日工作职责4.为保障部门内部工作效率的提高,对部门人员进行管理提升负责对本部门员工进行业务指导与培训负责对本部门员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比:工作权限1. 财务权限:1.1日常报销:对 部预算内日常报销金额小于 元可进行审批,对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用:对 部预算内大额资金使用小于 元可进行审批,对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购:对 部预算内办公用品申购金额小于 元可进行审批,对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2. 人事权限:2.1薪资变更:对 部基层员工的薪资变更具有 权2.2绩效考核:对 部基层员工的绩效考核具有 权2.3请假:对 部内基层员工小于 天的请假申请具有审批权3. 工作权限:下载后可任意编辑重要工作联系任职者素养要求1....

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