下载后可任意编辑公司采购管理规定12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑公司采购管理规定第一节 一般规定 第六条 采购部门的划分 (一)内购:由国内采购部门负责办理
(二)外购:由国外采购部门负责办理,其进口庶务由业务部门办理
(三)总经理或经理对于重要材料的采购,可直接与供应商或代理协商价
专案用料,必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业
第七条 采购作业方式 除一般采购作业方式外,采购部门可依材料使用及采购特性,选择下列一种最有利的方式进行采购: (一)集中计划采购:凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利者,可核定材料项目,通知各请购部门依计划提出请购,采购部门定期集中办理采购
(二)长期报价采购:凡常常性使用,且使用量较大宗的材料,采购部门应事先选定厂商,议定长期供应价格,呈准后通知各请购部门依需要提出请购
第八条 采购作业处理期限 采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需,分类制定材料采购作业处理期限,通知各有关部门以便参考,遇有变更时,应立即修正
第二节 国内采购作业处理 第九条 询价、比价、议价 (一)采购经办人员接获”请购单(内购)”后应依请购案件的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除经核准得以电话询价之外,22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑另需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价
(二)若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者,采购经办人员应检附资料并于”请购单”上予以证明,经主管核发后,先会使用部门或请购部门签注意见后呈核
(三)属于买卖惯例超交者(如最低采购量超过请购量),采购经办人员于议价后,应于请购单”询价记录栏”中注明,经主管签认后呈核
(四)对于厂商的报价资料经整理后,经办人员应深化分析后,以电话等联络方式向厂协商价
(五)采购部门接到请购部门以
