下载后可任意编辑农总行软件开发中心财务管理实施细则12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑农总行软件开发中心财务管理实施细则(试行)第一章 总则第一条 为加强软件开发中心(以下简称中心)财务管理,法律规范财务行为,保障中心各项工作正常运转,明确中心财务管理职责,根据<中华人民共和国会计法>、<中国农业银行财务管理制度>、<中国农业银行总行机关财务管理规定>、<中国农业银行软件开发中心财务管理规定(试行)>的有关规定,结合中心实际情况,制定本实施细则。第二条 中心财务管理实行总经理负责制。第三条 中心在机构序列中单独设置财务部门。财务部门是中心财务会计工作的职能机构,在总经理领导下,负责对全中心的财务活动和会计事项进行规划、管理、评价,并行使财会内部审核与监督职能。第四条 中心财务管理遵循”预算管理,项目核算,成本考核,授权审批”的原则。第五条 中心的财务核算由总务部负责,中心对其发生的财务收支负全责。在坚持财务集中统一管理下,中心实行以项目核算为主要内容的责任会计制度。部门(项目)成本费用开支坚持预算管理,并定期进行分析、考评。对项目经费应设立相应的辅助账户进行核算和管理。第六条 中心财务管理的基本任务是:加强会计基础建设,建立健全中心财务管理制度,做好中心财务的计划、控制、核算、分析和考核工作,全面、真实、及时、准确地反映中心财务状况,为中心的各项工作提供合规、合理、高效的财务支持。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑第二章 财务预算第七条 财务预算是根据中心和运行中心的开发任务、运行维护工作编制的年度财务计划。主要包括费用支出预算以及资本性预算等。(一)费用支出预算包括人员费用预算、业务管理费预算、项目经费预算等。(二)资本性预算是指固定资产购置预算。第八条 财务预算的编制实行”自下而上”的工作程序。(一) 中心各部门应根据总行规定编制完成本部门下年度费用支出预算和资本性支出预算草案,项目经费及时编报。(二)中心财务部门在对各部门上报的预算草案进行审核后,汇总编制中心各项支出预算;中心技术总监室负责固定资产购置预算草案汇总,经总经理办公会审议经过后,根据总行当年规定时间上报总行审批。第九条 中心财务部门应根据总行审批下达的财务预算,及时编制预算分配实施方案,经总经理办公会审议经过后,严格根据预算内容(项目)组织实施。年度财务预算具有强制性和严肃性,在执行过程中,除特别情...
