下载后可任意编辑冠东任职资格管理制度12024 年 6 月 23 日冠东车灯有限公司任职资格管理制度( 讨论稿) 第一章 总则1.1 目标 为法律规范公司职位管理, 加快冠东员工的职业化进程, 加强员工的职业生涯通道管理, 进一步提高人力资源管理水平, 特制订本制度。1.2 适用范围适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司, 合资或参股公司可参考执行。第二章 职位管理1 一般职位的设置1.1 职位设置应遵循以下原则: ( 1) 依据组织目标设置职位。职位产生于组织目标与战略的分解, 产生于部门职能的分类组合, 职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。( 2) 依据业务流程设置职位。战略决定流程, 流程决定组织, 职位的设置应遵循业务流程。( 3) 依据价值制造设置职位。每一个职位都应是企业的价值制造点, 不制造价值的职位应坚决予以取消。( 4) 依据工作量设置职位。每一职位的工作量都应尽量饱和, 工作量过大的职位应增加编制或予以分解, 工作量不足的职位应减少编制或合并。1.2 下列情况下, 能够根据职位设置管理权限申请设置或取消职位: （1）战略变化, 组织结构调整, 部门职能增加或减少。（2）业务流程变化, 结构调整或工作方式改变, 原有职位无下载后可任意编辑法包含其内涵。（3）员工能力提高, 工作量不饱和, 部门职能需要重新分解。2 部门副职的设置2.1 冠东车灯有限公司实行”部门负责人负责制”, 原则上不设置部门副职。2.2 下列情况下, 能够增设副职。（1）部门没有正职时; （2）部门正职兼任其它职务时; （3）部门正职管理幅度较大( 超过 10 名直接下属) 时; （4）部门有二、 三班工作时; （5）部门正职临近退休或离职时。2.3 副职的定位部门副职协助正职开展工作, 是正职的助手。2.4 副职的主要职责（1）配合正职工作, 正职不在时承担正职责任, 行使正职权力。（2）在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。2.5 副职行使职权的原则（1）正副职不在同一时间、 同一位置上进行指挥。（2）副职必须得到正职的授权。（3）副职与正职所作决定发生矛盾时, 副职服从正职。（4）正职有权修正或取消副职的任何决定。2.6 副职的权力与义务（1）正职授权后, 副职即为该项职责( 项目) 的直接责任人, 享有与职责相应的知情权、 领导权、 决策权和指挥权, 正职不得随意越级指挥。（2）副职有义务接受正职质询, 定期或不定期向正职汇报工作, 提交述职报告。3 职位设置审批程序32...
