下载后可任意编辑置业集团职位说明书12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑新奥置业集团职位说明书讨论稿 3 月22024 年 4 月 19 日 下载后可任意编辑新奥置业职位说明书(讨论稿)目录总经理职位说明书规划营销副总经理内部项目副总经理区域公司总经理本地项目部经理规划开发部经理经营管理部主任营销中心经理人力资源部主任财务部主任总经理办公室主任技术质量部经理物业公司总经理贵宾楼总经理32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑总经理职位说明书职位名称总经理所在部门直接上级新奥集团总裁直接下级规划营销副总、内部项目副总、北京新奥广厦总经理、经营管理部主任、人力资源部主任,财务部主任,技术质量部,总经办主任以及集团所属其它企业职位目的:领导制定和实施置业集团总体战略,完成新奥集团总部下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 主持拟定新奥置业经营战略,并提交新奥总部审议根据新奥总部战略决议,主持拟定新奥置业未来几年的业务目标、业务计划、预算计划 ,并提交新奥总部审议领导经营团队拟定新奥置业年度预算大纲,并提交新奥总部审批根据年度预算大纲,领导新奥置业经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交新奥总部审议根据新奥总部审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责领导下属公司进行业务规划、制定各自的业务计划组织管理根据新奥总部决议,主持拟定新奥置业组织结构、职能设置,并提交新奥总部审议,经过后领导组织实施工作主持制定并初审新奥置业各项管理制度,并提交新奥总部审议,经过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定新奥置业季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,根据计划主持协调新奥置业资源的配置,安排各部门工作指导拟定新奥置业的项目投资计划,领导经营团队初审新奥置业的项目计划、项目预算,提交新奥总部经过后,领导经营团队开展工作,并主持协调新奥置业资源的配置领导规划营销副总经理,完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作领导新奥置业经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作在新奥总部授权范围内代表新奥置业签定合同或协议,对外付款,决定新奥置业产品或服务的销售价格等商业交易行为负责直接指导并监督财务部、人力资源部、总经理办公室的工作人力资源管理领导置...
