下载后可任意编辑自考企业管理概论复习资料下载后可任意编辑建立企业集团的意义（简答题） （1）大规模合理组织生产力，做到资源合理配置，发挥成员单位灵活性和优势，促进生产力进展； （2）是世界上最有生命力、进展最快的一种组织形式； （3）对于增强大中型国有企业活力，提高企业经济效益，加快社会主义市场经济体制建设，具有重要意义。企业管理的任务（简答题） 1、把经济上取得成就放在首位；2、使各项工作富有活力，使员工取得成就3.履行社会责任。企业组织设计的原则（简答题、论述题） A、任务目标原则——以企业的战略任务和经营目标为依据。 B、专业分工与协作的原则——注意的几点有：（1）分工要适当，不是越细越好；（2）下载后可任意编辑简单地合并科室不是良策；（3）加强协作，使组织内部有良好的横向协调。 减少“扯皮”的措施有——a、实行系统管理；b、设立临时的或常设的委员会、小组、会议等，以实现协调；c、实行矩阵组织结构，加强科室之间的横向联系；d、制定管理工作流程，完善规定制度；e、制造协调的环境。 C、指挥统一的原则——机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。实行的措施有——（1）实行首长负责制（即一个人全面负责、全权指挥）；（2）正职领导副职；（3）一级管一级（逐级指挥、负责，形成“指挥链”，不得截止级指挥）；（4）实行直线—参谋制。 D、有效管理幅度的原则——有效管理幅度，是决定企业设置几个管理层次的一个基本因素。（管理幅度与管理层次成反比） E、责权利相结合的原则——要求有：（1）建立岗位责任制，明确责任与权力；（2）管理人员的责任与权力要一致；（3）责任制须同相应的经济利益结合起来。下载后可任意编辑 F、集权与分权相结合的原则——指企业决策权的集中化与分散化。 影响集权与分权程度的主要因素有——（1）企业规模（规模大，分权应多）；（2）生产技术特点；（3）管理专业工作的性质（即人权、财权、规划权宜于集中，专业工作等权限宜于分权）；（4）各单位的管理水平和干部素养。 G、稳定性与适应性相结合的原则——保持稳定性的基础上，增强组织机构的适应性。 H、执行机构与监督机构分开设置的原则。 I、精简机构的原则——基本的两条为： （1）必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简，不能为精简而精简； （2）取得精简机构的成功，关键在于加强人员培训和改进管理工作。组织设计的依据（简答题） 1、经营战略；2、企业规...
