营业经理工作说明书

下载后可任意编辑营业经理工作说明书12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑营业经理工作说明书姓名职位名称所属部门级别直接上级考核周期有效日期营业经理营业部总经理每月工作概要:以提升业绩及服务为宗旨,对各部门(门市部、礼服部)工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。工作职责:(一)事务性工作:根据公司规章执行,如人员工作法律规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。公司各部门清洁工作之检查与整顿。审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。协调各部门之间的关系,以及下属之间的关系,制造良好的工作环境,包括物质条件、制度条件、人际关系条件等,以增强团队的凝聚力,提升团队的战斗力。对下属信任与尊重,并对其作出正确、公正的绩效考评,实施人性化的管理,善用赞美、荣耀、休假等激励术,激发下属的制造力。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。每日巡视所管辖的部门和地方至少三次,并每周向上一级汇报。(二)重点工作:月会、主管会议、临时会议之召开。(含各部门问题之协调解决)每年的 11 月 15 日要向总经理上交下一年的预算案,包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。每月要向公司递交下月的促销计划书,每月 25 日前要分解下月业绩下达到部门及个人。年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。每年七月初交 1-6 月半年工作总结,内容:业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。每年 12 月底上交年度工作总结,内容同上。每月中旬与企划协商下月外展及企划。每月不定期检查主管工作完成情况(工作细则)。每月安排市调人员对同业进行调查,掌握其动向。每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。辅导部属提升业绩水平,随时掌握”日业绩”、各门市小姐的接单率及顾客反应。完成公司指定的业绩指标,更要推动超指标。监控接单的优惠和折扣,保障公司的利益。随时关注同行的情况,了解市场需...