下载后可任意编辑营销系统销售管理规定12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章 薪资构成、标准和发放时间为了加强本公司营销系统销售人员薪资的管理,增强销售员工的凝聚力、核心力,使公司朝着健康、有序、快速的轨道上进展,经由公司办公会议讨论决定,特制定本公司营销人员薪资发放标准。营销人员薪资构成和标准:(表一) (单位:元)内 容职 别基本薪资绩效考核薪资综合补贴(含通讯费、交通费等)年薪提成深圳地区项目经理试用9003002 万3%转正10001000400其它地区项目经理试用900100转正10001000200销售处主任185018505005 万(2 万+3 万)备注一:1、项目经理指具体项目运作人;2、销售处主任对办事处行使行政事务管理;3、试用期项目经理不参加绩效考核,试用期为 3 个月,3 个月试用期满后由个人提出转正申请,销售处主任结合已转正项目经理对试用期项目经理的评价、动态评估『试用项目经理动态评估表(见附表 1)』,在 3 个月后做出评定并报主管领导审核作最终评定,合格则转正,不合格则予以辞退。4、未转正的试用项目经理不享有年薪;5、在完成销售指标下享有销售提成并享有年薪,年薪按本年度(截止本年 12 月 31 日)计算;6、销售处主任年薪构成:完成个人年度指标年薪(2 万)和完22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑成销售处年度指标年薪(3 万)。7、3%的提成构成:销售提成 2%和货款回收提成 1%(详情请见<销售提成管理办法>)。备注二:薪资升降规定: 1、对于完成年销售指标的项目经理,公司将在完成年销售指标的次年增加基本薪资 300 元;对于未完成年销售指标的项目经理,公司将在未完成年销售指标的次年减少基本薪资100 元;2、对于完成年销售指标的销售处主任,公司将在完成年销售指标的次年增加基本薪资 600 元;对于未完成年销售指标的销售处主任,公司将在未完成年销售指标的次年减少基本薪资 300 元;备注三:薪资发放时间:在每月 28 日(遇节假日顺延至下一个工作日)发放营销人员上月基本薪资、绩效薪资和综合补贴。第二章 产品销售管理规定本章内容详见<公司经营方针>单行本。第三章 销售提成管理办法一. 公司提成分为签单提成和收款提成,签单(含预付款回收)营销人员(项目经理、销售处主任)享受签单提成,具体收款(收回除预付款和质保金外的全部款项)人员享受收款提成。1. 项目经理和销售处主任可单独运作项目单独提取项目签单提成,也可相互配合运作同一项目作为一个整体提取项目签单提成。几个营销人员共同运作...
