下载后可任意编辑著名咨询公司-鲁能-品牌战略与规划方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑鲁能品牌战略与规划 鲁能作为全国知名品牌,经历了从山东电力多种产业到知名品牌的过程,这种国有企业背景,使鲁能品牌具有明显的衍生特点。鲁能品牌和其它原生的品牌不同,它的成长,对于国有企业改革实践具有很强的借鉴意义。 做好鲁能品牌的规划,必须解决好战略与平台的结合问题。平台是一种逐层的,从下至上认识企业形态的方式。而战略则是从上而下的,具有时间性的解决企业进展问题的方式。要做好鲁能品牌的规划,必须要从这两个方面,以多维的视角,既解决企业形态问题,也就是我们说的品牌理念、品牌传统、品牌伦理等内容,同时,更要解决品牌的进展问题,进行目标化的运作。 一、 鲁能品牌的背景、特点分析 (一) 鲁能品牌的现状分析。 一个好的品牌,在它的理念、素养、伦理上必须是十分优秀的,从这三个角度来认识鲁能品牌,对品牌进行规划,我们会得出以下结论: 鲁能品牌的理念规划。鲁能品牌脱胎于山东电力多产概念,成长于成功的资本运作和跨国、跨行业、跨所有制、跨地区的四跨战略的成功实践。能够说,鲁能品牌它是经过新经济手段,解决传统企业的经营管理实践。 解决鲁能品牌的理念规划,就是要告诉大家鲁能品牌是什么样的一个品牌。从理念的形成过程来看,是一个不断塑造的过程,用规划的方式来解决,似乎有些不够恰当。可是,理念是对一个企业的完全认识,是自我教育、自我完善的核心内容。解决学习创新的根本就是要把学习创新和自我教育、自我完善结合起来,任何有进展的企业都应该如此,鲁能也是这样。从这个角度来认识,鲁能品牌的理念必须是法律规范的,有前瞻性的,因此,必须进行规划。 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑做好品牌的理念规划,首先要重视品牌的传统,从中发掘出鲁能品牌的积淀,从本质上认识鲁能品牌,同时也从本质上进展鲁能品牌,促使品牌素养的不断提高。根据鲁能品牌的传统和现状,对鲁能品牌做一个中短期的规划,应该如下: 1． 鲁能品牌是山东电力市场化的一个品牌; 2． 它是一个产业化的品牌; 3． 它是一个代表着山东电力先进管理的品牌。 从这三条分析,首先,鲁能品牌是山东电力作为国有特大型企业市场实践的成功案例,对国有企业改革有着重要意义;其次,鲁能品牌必须走产业化的道路,假如没有产业基础,鲁能品牌的企业实力就无法保证,当然,这种产业化还是要继续发扬鲁能品牌的含金量高、科技含量高等特点,并以此而傲立群...
