下载后可任意编辑解析屈臣氏供应链管理模式12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑解析：屈臣氏供应链管理模式 作为中国当前最大规模的保健及美容产品零售连锁商店，屈臣氏的目标人群是 18 岁～36 岁的都市女性，因此它从货架陈列到售卖的商品，无一不针对女性的消费特点，提倡“健康、美态、欢乐”的购物理念。 在内地零售业，有个有趣的现象――很多连锁店追着屈臣氏开店，因为屈臣氏的店总是人气旺盛。屈臣氏的店多在最繁华的一类商圈开店，包括繁华的街道、大商场、机场、车站或白领集中的写字楼。屈臣氏在选址时，与一些技术领先型的零售企业一样，采纳地理信息管理系统，将一些参数放进去，包括附近的人流、办公室数量、居民数量等，再结合地图信息，计算出选定店22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑址的辐射效应。屈臣氏借此推断出店铺的收益等数据，从而做出开店决策。 一、单店的供应商 一般情况下，我们能够根据为屈臣氏提供资源的直接程度划分出不同层次的供应商，凡是直接向屈臣氏提供各种资源的供应商都将其定义成单店的第一层次供应商，凡是为第一层次供应商服务，将第一层次供应商看成是自身的直接客户，从而在事实上间接向屈臣氏提供资源的供应商称为单店第二层次供应商，并依次类推;在同一个层次中又能够有多个供应商同时在向屈臣氏提供资源，我们把为屈臣氏提供主要资源、对屈臣氏运营具有关键性影响的供应商定义为主要供应商。把这个层次中为屈臣氏提供辅助资源、对屈臣氏运营不具有关键性影响的供应商定义为次要或32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑辅助供应商;根据这样的划分，我们就构建出了一个以屈臣氏为核心、各企业、组织、机构或个人根据一定层次、关系排列的供应商体系。 在这个过程中，屈臣氏位于核心，所有供应商围绕单店的需求以不同的方式进行资源供应。总部由于是资源的直接提供者，因此成为屈臣氏第一层次的供应商。而销售公司、批发商和更间接的制造商和原材料提供商等成为第二层次及更上层次的供应商;同时，屈臣氏在构建和运营中还需要来自于受许人的资金、人力资源和其它营业必须的物品、设备、设施等的投入，因此受许人和所有为屈臣氏直接提供各种资源的其它供应商都和总部一样，成为屈臣氏第一层次的供应商。而为受许人和其它供应商提供服务，并将之视为自身直接客户的企业、组织、机构和个人等都成42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑为第二层次或更上层次的供应商;这样，...
