下载后可任意编辑质量管理体系及保证措施12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第 8 章 质量管理体系及保障措施8.1 质量方针质量第一、用户至上。施工中贯彻执行 IS09001: 质量体系，向客户提供符合国家质量标准的工程产品。8.2 质量目标1、满足业主对工程质量的要求，确保工程质量达到结构长城杯，与全线工程争创鲁班奖。2、分项工程一次验收合格率达到 100％。3、保证资料真实、准确、齐全。8.3 质量管理体系8.3.1 建立项目质量管理体系我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在投标人总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，根据具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组合和优化社会生产要素。严格根据GB/T19001--ISO9001: 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出众地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。根据项目管理的要求，我公司将建立全面的项目质量管理体系，并制定02024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目质量计划，推行ISO 9001: 国际质量管理和质量标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量管理体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，经过严谨的管理确保总目标的实现；经过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。8.3.2 内部沟通项目部在各层次和职能之间，就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通，增强理解、协调管理，在项目部内各层次的管理、执行、验证人员之间，对质量要求、质量目标的完成情况及实施的有效性，形成纵向、横向的信息沟通系统。8.3.3 管理评审项目部根据内部和外部的信息反馈，对质量管理体系如何满足市场、顾客的要求或组织机构发生重大变化，每一季度由项目办公室负责收集信息，主持进行管理评审，评审主要包括：顾客满意度和顾客沟通调查结果，过程的测量和监控结果，产品的测量和监控结果，纠正和预防措施实施状况以及所有影响质量管理体系运行的各种变更。12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑8.3.4 资源管理人力资源的组织和决定由项目部进行。 ...
