质量经济性分析管理制度

下载后可任意编辑1. 目的为加强对公司质量成本的管理，不断减少公司的质量成本，提高经济效益，并为评估质量体系的有效性提供依据。2. 合用范围合用于本公司各项质量成本的控制工作。3. 职责3.1 财务部负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制《质量成本月报表》，每月会同质量管理部对质量成本进行分析，及时向领导和相关部门提供分析报告和相关资料。3.2 质量管理部每月根据规定提供本部门的相关质量成本数据，定期上报财务部。负责对质量成本进行综合分析，根据质量成本综合分析的结果，制定相应的质量成本改善措施，规定相关责任部门实行。3.3 其他相关部门每月根据规定提供本部门的质量成本数据，定期上报财务部。4. 工作流程5. 工作内容5.1 质量经济成本数据的收集5.1.1 各有关职能部门每月前 5 日内按《质量经济成本细目分工表》见附录 B，填写《质量经济成本登记表》向财务部报送上月质量经济成本记录。5.1.2 质量经济性按产品所花费的质量投入和质量损失成本划分，应分为防止成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四大类 24 项，涉及：5.1.2.1防止成本，为提高产品质量和防止故障的需要而投入的费用：1) 质量管理人员的工资及福利费，涉及质量保证部和其他职能部门兼职从事质量管理工作人员的工资及提取的职工福利费。下载后可任意编辑2) 质量计划工作费，涉及编制质量管理文献及制订质量计划所支付的办公费、文献资料费、会议费和差旅费以及兼职质量管理工作人员的工时费。3) 质量评审和审核费，涉及用于新产品投产前的质量评审及评价公司质量保证能力、工序能力、产品质量水平所支付的资料费、差旅费、会议费、产品测试费和办公费，以及参加上述活动相关职能部门人员的工时费（产品的设计评审、工艺评审及协议评审费用不计入）。4) 质量情报费，涉及收集、分析、讨论、解决及保存质量情报所支付的资料费、差旅费和信息设备的购置费。5) 质量改善措施费，涉及经质量保证部部批准纳入质量经济性的、为保证产品质量采纳的质量改善措施所支付的材料费、资料费和属于成本开支范围的设备购置费。6) 质量教育与培训费，涉及对员工进行质量意识教育和质量管理知识培训所支付的资料费、教员津贴、场地设施费、办公费和公司外学习费。7) 质量奖励费，指本公司用于质量奖励所支付的费用。8) 评价合格供应方单位费，涉及为采购产品、外包产品而开展的调查、评价合格供方质量保证能力等所支付的差旅费、文献...