下载后可任意编辑超市经营管理托管方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑超市总体经营管理方案一、总体经营思路及战略进展目标根据超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把超市建设成为同行业同业态中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的现代化零售商业企业，并逐步形成具有鲜亮超市特色的商业品牌形象
企业的战略进展目标是： 充分利用超市的地理区位优势和卖场经营面积，结合本地区市场竞争形势和消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把超市建成具有较强的规模经营优势，并逐步达到规模效益优势
经过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于顾客购物的内部环境优势，不断提高企业的聚客能力
建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为法律规范，运用卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统，形成现代化的企业制度和管理体制，不断提高经营管理及经济效益水平
以上总体经营思路及战略进展目标的实际，对超市不但具有重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深远的战略进展意义
二、企业体制1、企业领导体制 企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑统，实行统一领导，强化管理
2、企业管理体制 企业的行政管理模式实行直线职能制
企业内部各管理部门、经营部门实行部门负责制，对总经理负责
各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务绩效是组织落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活动，实现各项经济、服务指标和利润指标，保证企业全面工作的正常运行
超市实行一级核算，二级管理
一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购
