1 电解二车间团队建设总结 注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键，这是化工公司团队加强团队建设的初衷
在此项工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难
电解二车间团队建设至2015 年5 月份开展以来，先从团队建设资料记录入手使他们学会了如何做记录，教会他们什么叫做“不记录就等于没发生的道理”，而后从结合生产操作安排一些具体的活动让他们体会团队建设的塑造，实际上电解二车间团队建设刚刚步入成长历程阶段，团队建设的工作方法还未提炼到能引导车间全面团队建设的标准化流程、团队建设服务生产实际有待提高
通过半年的不端摸索与总结，要加强团队建设，打造一流的工作团队，电解二车间现 已 从以下 几 方面入手抓 团队建设： 班 组建设工作法提炼为：“一、二，三 工作法”既 是“一个基 础 ，两 个实现 ，三 个提高”工作法作为电解二车间班 组建设工作法
一、团队力量的塑造 团队的力量应 包 括 团队的执 行 能力、学习 能力、绩效能力、和谐 能力等
1、执 行 能力
团队执 行 能力就是指 “当 上级 下 达 指 令 或 要求 后，迅 速 做出 反 应 ，将 其 贯 彻 或 者 执 行 下 去 的能力”
一个团队的执 行 能力，直 接 决 定 公司的生命
无 论 怎 样 好 的经营 、管 理策 略 ，假 如执 行不力，都 是废 纸
执 行 能力也 折 射 出 领 导者 的统 筹 能力和团队的整 体 2 作战能力
在一个多月的工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案
方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实
比如电解二车间一次盐水碳酸钾溶解槽出口管易堵塞的
