团队建设方案

团队建设方案 1. 目的： 为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。 2. 适用范围： 质控中心全体人员。 3. 职责分工： 3.1 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团队建设总负责人。 3.2 各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责部门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。 3.3 各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备人才导师工作。 3.4 大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。 4. 内容： 4.1 会议管理 4.1.1 会议种类 部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。 4.1.2 会议具体安排 序号 会议名称 主持人 召开时间 会议内容 参加人员 基本要求 1 部门月度工作例会 部门 负责人 每月28日下午 13:00-14:00 1、本个月工作中存在问题及解决方案 2、下个月工作计划、重要方案研讨 3、月（季度）考 核 及其 它 事 宜 部门全体员工 每月 29 日交 会议纪要 2 部门周度工作例会 部门 负责人 每周一下午 13:00-14:00 1、上周工作总结与汇报，存在问题及解决方案 2、本周工作计划、重点工作方案研讨 3、周考核及其它事宜 各主管 每周五下班前交会议纪要 3 各组每日工作例会 各组负责人 每日下午 16：30-17：00 1、当天工作完成情况 2、未完成工作原因 3、是否需要加班 各组员工 每岗 位 设立 会议 纪要本，部长定期巡查 4.1.3 会议流程 4.1.3.1 会前准备： .1 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。 .2 主持人：主管级以上管理人员 .3 记录人由主持人委派。 .4 下发的文件要做到准确，文件要按照参会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。 会议通知： 根据会前准备拟定会议通知。 会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参会人员，以及通知发放方法和途径。 会议纪要： 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。会议纪要一定要有执行人和完成时间。 秩序： 参会人员不得无故迟到、早退或缺席，应 严...