团 队 文 化建设方案 没 有 一 支 好 的 团 队 ， 公 司 就 会 成 为 一 盘 散 沙 ， 更 谈 不 上 公 司 的发 展 与 员 工 的 进 步 。 团 队 文 化 的 核 心 是 强 调 协 作 ， 团 结 协 作 才 能 成就 共 同 事 业 ， 从 而 才 能 实 现 和 满 足 团 队 成 员 的 各 自 需 求 ， 然 而 有 效的 团 队 文 化 是 获 得 成 功 的 切 实 保 障 。 “共 同 的 目标”是 团 队 的 凝聚力， “相互的 信任”是 团 队 的 基石， “积极性”是 团 队 前进 的 力量源泉。 一 、营造愉快和 谐的 工 作 环境 营造愉快的 工 作 氛围， 是 搞好 团 队 建设的 基础。 愉快和 谐的 工作 环境使每个员 工 在企业 中不 但干得 好 ， 还干得 开心 ， 从 而 不 断增强 部门的 凝聚力。 公 司 平时可以组织员 工 打球， 爬山， 拓展 等集体活动， 既可以增进 同 事 之间的 感情， 也可以放松员 工 们的 工 作压力。 二、创建和 谐团 队 1、有 效 沟通， 相互尊重。 有 效 的 沟通可以使团 队 建设中上情下达、下情上 达， 促进 彼此间了解；可以消除员 工 内心 的 紧张和隔阂， 使大家心 情舒畅， 从 而 形成 良好 的 工 作 氛围。 部门内部的 每个成 员 间必须相互尊重、彼此理解， 否则， 团 队 内部都将无法有 效沟通如何对其他部门进 行有 效 沟通呢？各 部门之间也要相互尊重，对其它部门需 要配合的 工 作 积极配合。 人们只有 相互尊重， 尊重彼此的 技术和 能 力， 尊重彼此的 意见和 观点， 尊重彼此对公 司 的 贡献，团 队 才 能 更 加友好 和 谐相处， 才 能 提高工 作 效 率。 2、确立目标， 分解计划 首先管理者要提出团 队 目标， 然 后将目标分解， 细化 ， 同 时通过组织讨论、学习， 将每个员 工 明确分工，并做好监督管理工作，大家统一朝着目标努力，从而更加容易达到目标。 3、明确规范，严格执行 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行，执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。 4、加强培训，提升员...
