团 队 的 十 种 激 励 方 法 一 、榜样激 励 ，为员工树立一 根行为标杆 团 队 的 十 种 激 励 方 法 在 任 何 一 个 组 织 里 ， 管 理 者 都 是 下 属 的 镜 子
可 以 说 ， 只 要 看 一 看 这 个 组 织的 管 理 者 是 如 何 对 待 工 作 的 ， 就 可 以 了 解 整 个 组 织 成 员 的 工 作 态 度
“表不正，不可 求直影
”要 让员 工 充满激情地去工 作 ， 管 理 者 就 先要 做出一 个 样子 来
1、领导是 员 工 们的 模仿对 象 2、激励别人之前， 先要 激励自己 3、要 让下 属 高效， 自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的 形象 5、做到一 马当先、身先士卒 6、用自己的 热情引燃员 工 的 热情 7、你们干不了 的 ， 让我来 8、把手“弄脏”， 可 以 激励每一 个 员 工 9、在 员 工 当中树立起榜样人物 二 、目标激励，激发员工不断前进的欲望 人的 行为都 是 由动机引起的 ， 并且都 是 指向一 定的 目标的
这 种动机是 行为的 一 种诱因， 是 行动的 内驱力， 对 人的 活动起着强烈的 激励作 用
管 理 者 通过设置适当的 目标， 可 以 有效诱发、导向和激励员 工 的 行为， 调动员 工 的 积极性
10、 让 员 工 对 企 业 前 途 充 满 信 心 11、 用 共 同 目 标 引 领 全 体 员 工 12、 把 握 “跳一跳，够得着”的原则 13、 制定目 标 时要做到具体 而清晰 14、 要规划出目 标 的实施步骤 15、 平衡长期目 标 和短期任务 16、 从个人目 标 上升到共 同 目 标 17、 让 下属参与目 标 的制定工 作 18、 避免“目 标 置换”现象的发生 三 、授权激励，重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧
