绿化养护组织实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理 （一）施工组织机构 根据工程质量争创合格工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作
工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工
全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控
项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组
项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确 、责任明确 、经济 明确 ，减 少 中间 环 节 ，使 管理工作更 有效 ，更 迅 速
项目部管理制度如 下： 1
项目经理质量责任制 2
安全员岗 位 责任制 3
施工员质量责任制 4
质量员质量责任制 5
材 料 员质量责任制 6
资料 员岗 位 职责 （二 ）质量管理网 本 工程在项目经理的领导下，相 关人员现场监 督 下，技术负责人的直 接管理下，坚 持 按规范 和标准 施工，实行逐 级 管理、按 级 验 收 ，以确 保 目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确 立起 创优 良 的奋 斗 目标，确 保 养护合理、科 学 、规范
质 量 管 理 上 各 级 均 无 条 件 接 受 物 业 和 业 主 的 监 督
在 养 护 前 组 织 施 工 人 员 认 真 学 习 ， 科 学 的 安 排 好 养 护 现 场 ， 进 行 养 护 组 织 方 案 的 讨 论 和技 术 交 底 ， 保 证 养 护 合 理 、 科 学 、 规 范 的 进
