软件开发的具体流程与管理制度详解模板

下载后可任意编辑软件开发的具体流程与管理制度详解1下载后可任意编辑 版 本 页标 题: China Advanced Construction Materials Group 信息技术管理制度主 题: 软件开发管理制度文档编号: 版本说明: 版本号版本日期作者备注 V1.0创立V1.0审批2下载后可任意编辑China Advanced Construction Materials Group软件开发管理制度第一节 总 则第一条为法律规范自有软件研发以及外包软件的管理工作, 特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理, 分公司参照执行。第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、 业务和技术力量进行系统设计、 软件开发、 集成和相关的技术支持工作, 一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台; 合作开发是公司与专业 IT 公司( 合作商) 共同协作完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作, 一般形式是公司负责提供业务框架, 合作商提供技术框架, 双方组成开发团队进行项目实施, IT 系统的日常支持由 IT 技术中心和合作商共同承担, IT 技术中心负责内部( 一级) 支持, 合作商负责外部( 二级) 支持; 外包开发是指将 IT 应用项目的设计、 开发、 集成、 培训等任务承包给某家专业公司( 能够是专业的 IT 公司或咨询公司等) , 由该公司( 承包商) 负责应用项目的实施。第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、 项目计划和监控、 配置管理、 合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、 系统设计 系统实现、 系统测试、 用户接受测试、 试运行、 系统验收、 系统上线和数据迁移。第五条除特别指定, 本制度中项目组包括业务组( 或需求提出组) 、 IT 组( 可能包括网络管理员和合作开发商) 。第二节 立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加公司层面立项, 进行立项的技术可行性分析, 编写《立项分析报告》( 附件一) , 开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁3下载后可任意编辑室进行立项审批, 以保证系统项目与公司整体策略相一致。第八条《立项分析报告》得到批准后, 成立项目组( 假如是外包开发, 则成立外包商项目组; 假如是合作开发, 则与外包商共同成立合作开发项目组, 以下统称”项目组”) , 项目组应包括业务组( 由公司相关业务...