下载后可任意编辑运营管理系统实现企业价值最大的方式12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑运营管理系统实现企业价值最大的方式（上）邓成华系统最优是实现整体价值最大的具体方式之一，当企业的运营管理系统实现了最优时，整体价值最大的必要条件之一也就实现了。价值的概念有很多不同的含义，因此企业整体价值最大也有很多不同的结果和内涵，除了利润最好和进展潜力最大外这一追求外，还需要更具体的资源成效最优化、最优的目标：效率、成本、对变化的反应、竞争策略与价值链布局的实现。不同内涵下的企业整体价值最大也需要不同状态的企业系统最优来实现。这就是系统最优与整体价值最大的状态与关系。企业系统最优与整体价值最大是企业运营管理系统与企业的形态、类别相匹配的结果。一、价值形态的匹配度22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑虽然买进卖出是企业盈利的基本模式，可是各形态企业由于自身的资源、运营机制、规模大小都不相同，实际上其制造价值的方式也是不一样的。虽然简单看来大家都是以买进卖出的形式猎取差价来盈利，但具体的运营中不是这样的。我们认为在单一小型企业、单一大型企业、小型集团企业、大型集团企业等不同类别的企业中，其价值制造的内在逻辑和方式是有很大的差别的。就当前所呈现的模式看，在所有的企业中其猎取盈利和影响盈利弹性的来源点主要包括以下的 9 种形式。1.简单的买入（生产后）卖出，辛苦耕耘挣差价，也就是单纯的靠买来原料经过加工生产加上一定的利润销售出去，由于竞争激烈，难以获得高额利润2.（持续）掌握核心优势，唯我独尊享高利，经过掌握某项关键的技术，能够提供特别的服务和产品，由于竞争门槛高，猎取32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑的价格也比较高。3.品牌与引导，构建附加价值，在已有的产品和服务上，经过情感引导和认知宣传，使冷冰冰的产品给予了情感因素，因而提高了其附加价值。4.把控市场走势，囤集居奇，高价暴利，就是准确预测和把握产品的市场走势（包括原料和成品），根据低买高卖的原理，争取大的差价。5.控制产业链关键环节，过路要收买路钱，经过控制产业链上的关键环节，能够是技术，也能够是部件，也能够是流通，以猎取瓶颈效应的盈利优势。6.控制资源，垄断利益，就是经过控制稀缺的资源，以猎取瓶颈效应的盈利优势。7.产业协同，连锁反应与蝴蝶效应，就是经过围绕核心资源的产42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑业多元化，放大企业的...
