多元化经营企业案例 列夫·托尔斯泰说：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭则各有各的不幸。借用这句名言的结构，我们通过对近百个企业多元化案例的分析和研究，大致上可以说：失败的企业大都是相似的，而成功的企业则各有各的成功之处。 本章企业案例共有 14 个，其中美国 3 个、日本 2 个、印度、韩国、泰国各 1 个、中国6 个（涉及 8 个企业）。突出后发展国家，尤其是中国，是案例选择的原则，其目的在于填补研究空白和强化指导功能。 历史与比较是企业案例研究的重要方法，我们试图建立多元化经营企业案例研究的规范或范式，本章的案例是一次尝试。希望能引起理论界重视这个问题，并为企业界提供有益的经验与实践指导。 案例1：美国杜邦公司 杜邦公司成立于 1802 年，至今已有近 200 年的历史。杜邦公司在前100 年中主要为政府军事部门提供炸药产品，在其后近 100 年的时 间 里 ，努 力 “ 用化学 为更 美好 的生 活 创 造 更美好 的物 品”（Better things for better living through Chemistry）。不仅 如 此 ，杜邦公司在其经营实践中，还 为企业界提供了 许 多首 创 且 有价 值 的经营原则和方法，例如 战 略 管理、事业部制 、会 计 制 度、战 略 联 盟 等 。这表 明 ，杜邦公司在世 界企业经营史上有相当 高 的历史地 位 。在此 ，仅 从 多元化经营层 面 对杜邦公司的发展及其贡 献 进 行 初 步 的分析和研究。 一、多元化发展历程 1802～ 1902 年，杜邦公司生 产单 一的炸药产品，主要供应 给 美国等 政府的军事部门。1881 年，杜邦公司及其控 制 的美国炸药同 业公会 垄 断 了 美国黑 色 炸药市 场 的 85％ ，到 1889年，垄 断 了 美国 92.5％ 的炸药生 产。杜邦公司资 产由 初 期 的 3.6 万 美元增 长 到 1902 年的 1600万 美元，成为美国最 大的炸药专 业化经营企业。 1903 年，杜邦公司收 购 国际 无 烟 炸药和化学 公司后，第 一次拥 有非 炸药业务 （因 为被收 购 企业的生 产已经多元化，进 入 漆 类 产品），但 这只 是一种 偶 然 事件 。1905 年，杜邦公司在 美 国 市 场 的 占 有 率 如 下 ： 黑 色 炸 药 80％ ， 高 爆 炸 药 72.5％ ， 民 用 无 烟 炸 药 70％ ， 军 用 无烟 炸 药 100％ 。 1908 年 ， ...
