物业主管 XX工作计划导语：新的一年，我们要展望新的未来。为新的一年做出打算，计划好工作! 以下是小编为您搜集整理提供到范文，希望对您有所帮助! 欢迎阅读参考学习! 在送旧迎新之际, 物业公司在回顾20XX年工作开展的基础上 , 总结经验 , 找出不足 , 以更加务实的态度, 积极配合集团经营的战略方针, 细化管理 , 从内部挖掘潜力 , 向管理要效益 , 更加严格要求 , 加强培训 , 勇于面对不足, 团结一心 , 增强大局意识、责任意识和协作意识, 同心同德 , 努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神, 共同为公司的迅速发展竭心尽力。《孙子兵法》说:" 间于天地之间 , 莫贵于人。 " 员工是企业的根本 , 员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20XX 年物业开展内部管理的基本战略, 实行严格管理, 善待员工的方针, 开展系列的培训计划、绩效考核 , 推进企业文化, 强化品牌意识, 提高团队的凝聚力和向心力。一、人事行政人事行政工作目标: 人员当月流动率小于 5% 人员培训覆盖率达到 100% 人员招聘到岗率达到 98% 员工生活满意度达到 90% 1、团队的建设在于制度化的管理, 人事行政部年度首要工作是完善管理制度, 细化岗位责任制, 把责、权、利充分统一, 落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度 , 调动员工的积极性。绩效源于执行力, 执行力源于细节, 人事部计划以保安部作为试点, 对每个岗位提出具体的岗位职责要求, 推行新的绩效考核制度, 调动员工对工作的积极性, 使员工不断加强自我管理能力, 明确工作标准, 提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理, 力求在三月份全面覆盖 , 以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上, 人事行政部将加强监督的力度 , 对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题 , 及时改进。2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划, 以业务知识培训和企业精神相结合, 坚持正面灌输 , 强化理念 , 增强员工主人翁责任感和事业心 , 培养开拓进取 , 勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到 "100%业主第一 " 。以企业精神和宗旨作为统一员工意志 , 述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中, 采取优胜劣汰的方针, 对入职、转正的员工严格按标准把关, 逐步提高员工素质 , 继...
