市场拓展体系方案依据《南京久和物业管理有限公司发展概要》，在未来5 年内，拓展经营部特制定如下方案：一、拓展发展目标1、 定位□面积定位：住宅项目建筑面积不少于5 万 M2，，写字楼等商业项目建筑面积不少于8000 万建筑平方米。□赢利定位：接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到基本的支付平衡。拓展目标类别拟收费标准多层0.5 （标准三级）高层0.9 （标准二级）后勤1.5 （市场协商）□品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目，并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。□领域定位：中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤（包括工业园区）。□战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以达到培养品牌和业务建设的目的；而在物业管理市场相对比较成熟的前提下，可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源，对外进行拓展。□原则定位：1、 综合楼（高层） 面积少于 20000 平方米项目不接， 小区（多层） 面积少于 50000平方米项目不接；2、物业管理费用过低的不接；3、 业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接（限于成熟小区）；4、 维修基金不足或不到位的项目不接（限于成熟小区）；5、 物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接；6、 档次过低的项目不接；7、 曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的项目不接；8、 开发商或大产权主超过二家的项目不接；9、 公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接。2、 区域原则□南京市：江宁开发区、沿江开发区市内（二次高档物业）□江苏省内其他城市：连云港淮阴等一些经济发达的小城市□湖南长沙：长沙市内及开发区□南京周遍地区：安徽马鞍山等经济发展态势很好的二级城市3、 阶段目标量化（本目标为单独集团外拓展数字）□2006 年—— 2007 年：两年内总建筑面积不少于20 万 M2优秀项目□2008 年—— 2010 年：三年内总建筑面积不少于30 万 M2优秀项目二、组织构造1、 组织架构2、 人员配置本着机制高效、节约成本的原则，在人员配置上必须选择一定的综合型复合型人才，并在物业管理行业具有一定的阅历、独特的见识、优秀的适合物业管理市场的眼光。职责分工：□经理① 负责大型活动的策划、执行与评估；负责各类方案、计划书的撰写②制定季度计划和月度计划，将其分解部署给各分公司，并定期跟进指导和评估；③...
