物业管理考核方案1、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法
2、适用范围公司全体员工
3、原则制度面前，人人平等
坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核
物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核
4、考核时间：每月 26-28 日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核
各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案
5、考核内容公司规章制度执行情况
岗位考核执行情况
6、考核办法：物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资
具体物管经理每月200 元, 物管员、收费员、维修员、保安为每月100 元，保洁员为每月50 元，作为当月的考核工资
其伙食、交通、通讯补贴除外
其余为标准工资
工作考核实行100 分/ 人、月制考核，全面达标为100分，依次为9 4、8 4、7 4、64 共五个等级
得分为 95-100 分者，得全月考核工资
得分为 85-94 分者，扣全月考核工资30% 得分为 75-84 分者，扣全月考核工资80% 得分为 64-74 分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%
得分为64 分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的 50%
直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核
考核通则奖励对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上 2 万元或减少损失2 万元以上者，奖5～50 分/ 次
特别突出，晋升一级工资
工作业绩突出，受到业主/ 使用人书面感谢表扬者，奖5～10 分/ 次
参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10 分/ 次，获市级嘉奖，奖15 分/ 次，记功一次
见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10
